بناء القوى العاملة في المستقبل ، اليوم

30



Grayce هو عميل Business Reporter

تتطلب معالجة فجوة المهارات الرقمية بشكل مباشر أكثر من عقلية النمو والتفكير المرن إذا أرادت الشركات تحويل قوتها العاملة

تجبر أزمة المهارات الرقمية والاستقالة العظيمة مشهد التوظيف على التطور لعصر ما بعد الجائحة. يُظهر السباق نحو التحول الرقمي في جميع الصناعات أن الطلب على العمالة الماهرة رقميًا لم يكن أعلى من أي وقت مضى ، مع توقع 75 في المائة من الوظائف تتطلب مهارات رقمية متقدمة بحلول عام 2030. علاوة على ذلك ، اختطفت “الاستقالة الكبرى” 4.5 مليون شخص خارج سوق العمل في المملكة المتحدة منذ نوفمبر. تواجه الشركات الآن التحدي المتمثل في جذب الموظفين والاحتفاظ بهم في ظل هذه الخلفية المضطربة. شيء واحد مؤكد ، المنافسة على الموهبة المناسبة لم تكن أكثر شراسة من أي وقت مضى.

ومع ذلك ، وسط هذه الدقة المتزايدة ، أصبح من الواضح أن التحول الرقمي المتسارع يشكل حقبة جديدة من المواهب التي تتسم بالمرونة والقدرة على التكيف والملتزمة بنموها. تحتاج الشركات إلى إعطاء الأولوية لتطوير ورعاية هؤلاء الأفراد ، جنبًا إلى جنب مع المهارات الصعبة اللازمة للشركات لتزدهر في هذا المشهد الرقمي الجديد بعد الوباء.

إذن كيف يمكن لقادة الأعمال التعرف على هذه الكفاءات والسمات المحددة داخل مؤسستهم ، وكيف يطورون هذا النوع من القدرة في موظفيهم؟

التحول الرقمي والكفاح من أجل المواهب الجديدة

إن القول بأن الوباء قد أثر على سوق العمل سيكون بخسًا كبيرًا: لقد أوجد الوباء عالمًا رقميًا أولًا موجهًا ليديره المواطنون الرقميون. على هذا النحو ، لا ينبغي أن يتجاهل أرباب العمل العلاقة بين المهارات الرقمية والاحتفاظ بالمواهب.

لقد خلق التحول الرقمي عالمًا جديدًا واسعًا من الفرص التي تتطلب مهارات محددة في العديد من المجالات ، بما في ذلك السحابة والبيانات والأمن السيبراني والبرمجيات والأجهزة ، على سبيل المثال لا الحصر. نحن الآن في وضع حيث لا يتم شغل هذه الأدوار الرقمية الجديدة بنفس معدل ظهورها – مما يتسبب في أزمة المهارات الرقمية التي نواجهها اليوم. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التفاوت بين قادة الأعمال وقادة تكنولوجيا المعلومات حول فهم الأولويات الرقمية داخل المنظمة آخذ في الازدياد.

يتطلب التحول الرقمي الناجح تغييرًا في عقلية الأعمال ، الأمر الذي يتطلب تنوعًا في التفكير. نحن الآن في عصر لا تزال فيه قضايا أخرى مثل ESG ، وتحسين الحراك الاجتماعي في الصناعات ، والتنوع والشمول ، في طليعة جدول الأعمال ، وهي محقة في ذلك. يقودها مواهب شابة وطموحة متحمسة لجعل العالم مكانًا أفضل من خلال حياتهم المهنية ويقودون التحول على نطاق واسع.

الآن أكثر من أي وقت مضى ، يجب على أصحاب العمل أن يتطلعوا إلى إحداث تغيير مؤثر من خلال الجذب والاحتفاظ بهم. يجب عمل المزيد لتغذية هذا العصر الجديد من المواهب.

الجمع بين المهارات الصعبة والمهارات الشخصية

مع اتساع فجوة المهارات الرقمية ، لم يكن هذا الموقف تجاه التعلم أكثر أهمية من أي وقت مضى. نظرًا لأن عمر النصف الحالي للمهارات الفنية يبلغ عامين ونصف فقط ، يجب على الموظفين أن يتطلعوا إلى تحسين مهاراتهم للبقاء قابلين للتوظيف. من السمات الرئيسية لهذا العصر الجديد من المواهب دافعهم وجوعهم للتعلم المستمر ، سواء كان ذلك من خلال ندوات عبر الإنترنت أو دورات احترافية مدفوعة الأجر. لديهم عقلية نمو تدرك قيمة الحفاظ على مرونة عقولهم للحفاظ على ميزة تنافسية في سوق العمل اليوم.

يتسبب سوق العمل غير المؤكد بشكل متزايد في استيقاظ قادة الأعمال في كل مكان من سباتهم والاعتراف بأن المهارات الصعبة ليست هي الحل الكامل لفجوة المهارات. يجب تحقيق توازن بين تطوير المهارات الفنية للمهنيين الشباب إلى جانب زيادة المهارات والكفاءات اللينة المطلوبة لتحدي الابتكار وإدخاله في مكان العمل. أصبحت المهارات مثل الاتصال والتعاطف والفضول والتعاون سمات مهمة يجب تنميتها جنبًا إلى جنب مع المهارات التقنية الصعبة.

أولئك الذين يظهرون شهية للتعلم المستمر والتطوير الذاتي يزيدون من فرصهم في التوظيف. والأهم من ذلك ، أنها ستساعد المؤسسات على الابتكار وتكون في طليعة سباق التحول الرقمي. يجب أن تفكر أي عملية توظيف قوية في التوظيف للكفاءات والسمات التي تظهر المرونة والقدرة على التكيف.

رعاية عصر الموهبة الجديد

من المهم أن تبني المؤسسات نفسها الآن حول الإمكانات المعرفية لموظفيها ، بما في ذلك الاعتراف بأن الإبداع والتعاون والتفاعل تعمل جميعها على تحسين ظروف مكان العمل لتعظيم التدفق المعرفي. مع زيادة الضغوط المرتبطة بالوباء في “الاستقالة الكبرى” ، فليس من المستغرب أن يتطلع قادة الأعمال إلى الاستثمار في أفضل السبل لرعاية موظفيهم للمساعدة في الاحتفاظ بالموظفين الحاليين وجذب المواهب الجديدة.

نظرًا لأن التعلم المستمر هو سمة أساسية في الحفاظ على قابلية التوظيف في مشهد المهارات الرقمية ، يجب على الشركات تقديم نموذج للتعلم مستمر ومرن. يجب أن يصبح التدريب جزءًا لا يتجزأ من أدوار الموظفين من خلال دعم تدخلات التعلم الصغيرة والمتكررة – أو التعلم المصغر – الذي يتم تقديمه في أجزاء سهلة الهضم. لا يمكن فقط معالجة هذه المعلومات الصغيرة الحجم بسرعة ، لكنه يعزز معدلات الاحتفاظ بالذاكرة فوق 90 ​​في المائة.

تعزز طريقة التعلم هذه الرفاهية والتنوع داخل المنظمات لأنها أكثر شمولاً لجميع الموظفين. كما أنه يزيل بعض الضغوط الإضافية التي تأتي مع التعلم في بيئة نمط الفصل الدراسي وهو أكثر تفاعلية في النهج. من الأسهل التقديم في بيئة عمل هجينة أو افتراضية ، مما يجعلها مثالية لعصر الأعمال الجديد.

إعادة تعريف إدارة المواهب للمستقبل

شهدت إدارة المواهب تحولات في الأشهر الـ 12 الماضية أكثر مما شهدته في العقد الماضي. أدى صعود الأجيال التي يقودها الفرد مثل جيل الألفية والجيل Z في مكان العمل إلى ضغط غير مسبوق على قادة الأعمال حتى ينظروا إلى موظفيهم على أنهم أقل تروسًا في الجهاز وإطلاق العنان لمهاراتهم وقدراتهم الفردية.

إن إدراك كيفية إنشاء أرضية خصبة داخل مكان عملك تغذي هذا العصر الجديد من المواهب يوفر للموارد البشرية فرصة فريدة للنظر في المستقبل وتوظيف الموظفين لإمكاناتهم أو قدراتهم بدلاً من المهارات التي يمكنهم إظهارها في وقت عرض عملهم.

مع استمرار تطور الخدمات والتقنيات الرقمية ، تحتاج الشركات إلى توظيف عقول شابة لامعة مستعدة ومستعدة لتكييف مجموعة مهاراتها. سيكون تسخير هذه المواهب المتنوعة أمرًا حيويًا للغاية إذا أردنا الحفاظ على الوتيرة الشديدة للتغيير الرقمي والحفاظ على مكانتنا كدولة رائدة في مجال التكنولوجيا.

حول Grayce

Grayce هي شركة استشارية لإدارة المواهب ناشئة. منذ عام 2012 ، عملت مع الشركات لوضع الآلاف من الخريجين المهرة معهم ، حيث يستمر الطلب على المهنيين المهرة في التغيير والبيانات والتكنولوجيا في النمو. تعمل الاستشارات مع الشركات لإعادة التفكير في إستراتيجية المواهب الخاصة بهم ، وبناء قدرات المهارات طويلة الأجل وتقديم التحول الرقمي والتغيير.

تم تصميم برامج Change + و Data + و Tech + Development لتزويد الخريجين بالمهارات التي يحتاجونها الآن وفي المستقبل وتزويد الشركات بإمكانية الوصول إلى أفضل المواهب المتنوعة لأداء مهامهم.

في FT 1000 لهذا العام: أسرع الشركات نموًا في أوروبا ، احتلت Grayce المرتبة 855العاشر، مما يجعلها ثامن الأسرع نموًا في مجال الاستشارات الإدارية في المملكة المتحدة.

للمزيد من المعلومات قم بزيارة www.grayce.co.uk.

نُشرت في الأصل في مراسل الأعمال



Source link

المادة السابقةنقل منتقد بوتين نافالني إلى واحدة من ‘أصعب مستعمرات روسيا العقابية وأكثرها تعذيبًا’
المقالة القادمةجورجينا رودريغيز ، كريستيانو رونالدو يأخذان استراحة قصيرة من الجدول المزدحم