تختار شركات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة خفض الوزن بدلاً من رفع الأسعار مع ارتفاع التضخم

23


مع ارتفاع معدلات التضخم ، تتجه شركات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة إلى خفض الوزن وحزم الجسر

نيو دلهي:

يختار مصنعو السلع الاستهلاكية سريعة الحركة تقليل وزن المنتج بدلاً من سعر العناصر التي تستهدف المستهلكين ذوي الدخل المنخفض ، مع اللجوء إلى زيادة الأسعار من رقم واحد على بعض العبوات الكبيرة وإطلاق “ حزم الجسر ” ، حيث يسعون للتغلب على تأثير ارتفاع أسعار السلع الأساسية والتضخم غير المسبوق.

إلى جانب ذلك ، يستخدمون أيضًا التغليف الاقتصادي والمنتجات المعاد تدويرها وخفض الإنفاق على الإعلان والتسويق لمواجهة التحفيز المفاجئ في التكاليف بسبب الأزمات الجيوسياسية مثل الحرب الروسية الأوكرانية وكذلك حظر تصدير زيت النخيل من إندونيسيا.

أدى ارتفاع أسعار السلع الأساسية والتضخم غير المسبوق الذي لامس مستوى مرتفعًا جديدًا إلى إجبار المستهلكين على تشديد قيودهم واختيار حزم أسعار الوحدات المنخفضة (LUP) للحفاظ على ميزانيات أسرهم.

قال رئيس مجلس إدارتها موهيت مالهوترا ، إن شركة دابور إنديا ، الشركة المحلية لتصنيع السلع الاستهلاكية سريعة الدوران ، استجابت لهذا التحدي بمزيج من إجراءات التسعير وإجراءات التحكم في التكلفة.

“في الأسواق الحضرية ، حيث يكون دخل الفرد أعلى ويتمتع المستهلكون بالقوة الشرائية ، قمنا برفع الأسعار في عبوات أكبر. ومن ناحية أخرى ، في الأسواق الريفية ، حيث تُباع عبوات LUP ، شهدنا انخفاضًا في الجرام لحماية نقاط السعر المقدسة مثل Re 1 و Rs 5 و Rs 10 “.

مع عدم وجود أي علامة على انخفاض التضخم في الأرباع القادمة ، فإن شركات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة تقاوم من خلال تخفيضات القواعد ، وإطلاق حزم الجسر وزيادة الأسعار من رقم واحد على بعض العبوات الكبيرة.

قامت العديد من الشركات مؤخرًا بتخفيض الوزن الإجمالي لمنتجاتها المتوفرة في نقاط الأسعار الشائعة ، بدءًا من الصابون إلى المعكرونة والرقائق إلى Aloo Bhujia والبسكويت إلى الشوكولاتة.

قال مالهوترا: “لقد لاحظنا أن بعض المستهلكين قد تحولوا إلى عبوات ميسورة التكلفة أو LUPs لإدارة الميزانية الشهرية للبقالة. كما قمنا أيضًا بزيادة الإمدادات من LUPs من علاماتنا التجارية الرئيسية عبر الفئات لتلبية احتياجات المستهلكين هذه”.

بينما قال رئيس قسم منتجات بارلي مايانك شاه إن هناك “بعض العلامات المبكرة” للتراجع ، يتجه المستهلكون إلى حزم القيمة ، حيث أن بيع حزم أسعار الوحدات المنخفضة يرتفع بشكل طفيف.

وقال “فيما يتعلق بالحزم الأصغر ، هناك القليل من الجذب يحدث في ظل الوضع”.

يشير Downtrading إلى ممارسة التحول من المنتجات باهظة الثمن إلى البدائل الأرخص من قبل العملاء في محاولة للحفاظ على النقد.

وفقًا لمنصة استخبارات التجزئة ، بيزوم ، هناك “زيادة مؤكدة” في استهلاك المنتجات عبر نقاط أسعار منخفضة في كل من المراكز الحضرية والريفية في الربع من يناير إلى مارس مقارنة بربع يوليو إلى سبتمبر.

هذا بشكل أساسي بسبب تضخم الأسعار المفرطة من زيوت الطعام التي هي عنصر رئيسي في طبق الطعام الهندي ، قال.

قال رئيس بيزوم: “هناك علامات على انخفاض كبير في منتجات السلع الاستهلاكية عبر كل من المناطق الحضرية والريفية في الهند. ويظل تضخم الأسعار هو المحرك الرئيسي لهذا التحول عبر الفئات وخاصة بين تلك التي يظل فيها النفط والقمح والسلع التضخمية الأخرى عنصرًا رئيسيًا في المدخلات”. النمو والرؤى أكشاي ديسوزا.

قال نائب الرئيس التنفيذي لشركة Edelweiss للخدمات المالية ، أبنيش روي ، إن المستهلك يحاول توفير المال عن طريق شراء عبوات أصغر وهذا يحدث في جميع فئات السلع الاستهلاكية.

وقال “معظم فئات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة لديها حزم وحدات أقل من Re 1 إلى Rs 10 تمثل 25 إلى 35 في المائة من مبيعاتها. حتى عندما يحدث تخفيض السعر ، يظل المستهلك مع العلامات التجارية”.

هناك تضخم كبير في التكلفة لشركات السلع الاستهلاكية أيضًا ، يمكنهم زيادة أسعار العبوات الكبيرة ، لكن التحدي الحقيقي هو خفض الجرام في نقاط الوحدة المنخفضة ، حيث لا يمكن أن تتجاوز مستوى العتبة. وقد أجبر هذا شركات السلع الاستهلاكية على الذهاب إلى حزم الجسر.

قال روي: “إنه يوفر مزيدًا من القواعد اللغوية للعملاء وهو مكسب لكليهما … تحاول الشركات ترقية العميل من خلال تقديم المزيد من القيمة والمزيد من الجرام لكل روبية يتم إنفاقها” ، مضيفًا أنه في أوقات التضخم المفرط الحالية ، فقد أصبح مجال تركيز لجميع شركات السلع الاستهلاكية الرئيسية.

قالت HUL ، الشركة الرائدة في صناعة السلع الاستهلاكية سريعة الحركة ، في مكالمة أرباحها الأخيرة ، إن الشركة ستتبنى “استراتيجية الحزمة” حيث تتوقع أن تشهد مزيدًا من التضخم المتسلسل.

HUL التي يقع حوالي 30 في المائة من أعمالها في حزم نقاط السعر ، ستتخذ إجراءات تسعير مُعايرة.

قال إمامي ، رئيس شركة توزيع سلع استهلاكية ومقرها كولكاتا ، إن LUP كانت الدعامة الأساسية لأعمالها حيث ساهمت بنحو 24 في المائة من المبيعات. قال متحدث باسم Emami: “ومع ذلك ، فإن العبوات المتوسطة هي التي نمت بشكل أسرع في الربع من يناير إلى مارس”.

قال مديرها العام فارون بيري في مكالمة الأرباح الأخيرة ، إن شركة Bakery Foods Company Britannia Industries ‘LUP التي تبلغ 5 و 10 روبية هي ما يقرب من 50 إلى 55 في المائة من إجمالي مزيجها وسيتعين عليها رعاية هذه الأعمال.

ومع ذلك ، فيما يتعلق بالتضخم ، قال: “… لا توجد طريقة يمكن لأي نشاط آخر أن يلبي الآلام التي سيلحقها بنا التضخم. يجب أن يكون تصحيحًا للأسعار. بينما سنحاول أن نكون حكماء بشأنه. وتأكد من أنه لا يؤثر على المستهلك بشكل كبير … سيتعين علينا إجراء بعض المكالمات الصعبة. ”



Source link

المادة السابقةالأمير ويليام ، أرادت كيت ميدلتون “نسخ” هاري ليبدو ودودًا
المقالة القادمةرد بيرس مورغان على فوز أوكرانيا في مسابقة الأغنية الأوروبية: ‘إنها مهزلة مزورة’